建設マネジメントのコースでは、コスト超過やプロジェクト遅延への対応力をどのように評価しますか？

建設マネジメントのコースでは、ケーススタディ、プロジェクトシミュレーション、グループ課題、コスト管理演習、遅延または予算超過が発生したプロジェクトに基づくレポートなどを通して評価することがあります。学生は、差異を分析し、予測とスケジュールを更新し、リスクを特定し、是正措置を提案し、予算、キャッシュフロー計算書、クリティカルパス分析、アーンド・バリュー指標などを用いて判断を説明することを求められる場合があります。